Aus Einblicken entsteht Wissen.

Ein Berufsverband im Gesundheitswesen

setzt mit ca. 9000 Mitgliedern wesentliche Impulse in der Gesundheitspolitik im Bereich der Heilmittel. Der Verband wird bereits seit 10 Jahren betreut und hat in dieser Zeit starkes Wachstum erlebt und seine Führungs- und Leistungsstrukturen immer wieder anpassen müssen. Dazu wurde immer wieder externe Beratungsunterstützung in Anspruch genommen. Mehrere Organisationsuntersuchungen, Führungs- und Strategieworkshops sind in dieser Zeit durchgeführt worden. Beispielhaft wird hier ein Coachingauftrag vorgestellt. Der ehrenamtlich tätige Vorstand des Verbands sah sich innerverbandlichen Schwierigkeiten bei der Durchsetzung seiner gesundheitspolitischen und strategischen Ziele gegenüber. Gleichzeitig gab es innerhalb des Vorstandes Spannungen angesichts unterschiedlicher Ziele und Aufgaben. In einem zweitägigen Klausurworkshop wurden die verbandlichen Ziele neu priorisiert und mit verbindlichem Maßnahmen und Prozessen zu ihrer Abwicklung versehen. Die persönlichen Spannung zwischen einzelnen Vorstandsmitgliedern traten dabei zu Tage und wurden durch Coaching und Interventionsmaßnahmen thematisiert, beschrieben und gelöst.

Ein international tätiges IT Beratungshaus,

hat in den letzten Jahren den Markteinstieg in Deutschland wesentlich über die Akquisition mittelständischer IT Berater gefunden und ausgebaut und ist in den Branchen Telekom/Media, Banking, Health Care und Paper tätig. Das starke Wachstum der vergangenen Jahre brachte Anforderungen an Organisationsveränderungen, Markteinschätzungen, Vertriebs- und Produktstrategien sowie Change Management Anpassungen mit sich, für die sich der zuständige Geschäftsführer einen Coach wünschte. Regelmäßige, anfangs wöchentliche Sitzungen drehten sich um Fragen zu Strategie, Organisation, Prozess- und Risikomanagement., aber auch Personalführung und -motivation. Teilweise war dies mit der Anforderung verbunden, weitergehende Informationen zu beschaffen und aufzubereiten.

Ein international operierender Markenschuhhersteller,

bereitet sich auf die verstärkte Ausweitung seiner Geschäfte im amerikanischen und südostasiatischen Raum vor. Die Bereitschaft der Mitarbeiter, an dieser Neuausrichtung intensiv mitzuarbeiten, erschien zweifelhaft und sollte unterstützt werden durch flankierende Maßnahmen in der Organisations-, Personal- und Kulturentwicklung. Aufgabe war die Ermittlung des Kulturverhaltens der Organisation zur Identifikation der wesentlichen Hemmschwellen bei der weiteren strategischen Ausrichtung des Unternehmen.